優秀畢業論文提綱

題目:應簡潔、明確、有概括性。

關鍵詞:從論文標題或正文中挑選3~5個最能表達主要內容的詞作為關鍵詞。

摘要:(150字)要有高度的概括力,語言精練、明確,交代本文的主要內容和觀點。 目錄:寫出目錄,標明頁碼。編寫提綱的步驟: (一)確定論文提要,再加進材料,形成全文的概要 論文提要是內容提綱的雛型。一般書、教學參考書都有反映全書內容的提要,以便讀者一翻提要就知道書的大概內容。我們寫論文也需要先寫出論文提要。在執筆前把論文的題目和大標題、小標題列出來,再把選用的材料插進去,就形成了論文內容的提要。 論文提綱可分為簡單提綱和詳細提綱兩種。簡單提綱是高度概括的,只提示論文的要點,如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡單,但由于它是經過深思熟慮構成的,寫作時能順利進行。沒有這種準備,邊想邊寫很難順利地寫下去。

引言(緒論)-------------------------------------(300字左右)

引言是論文的開頭部分,主要說明論文寫作的目的、現實意義、對所研究問題的認識,并提出論文的中心論點等。數據恢復前言要寫得簡明扼要,篇幅不要太長。

正文(5000左右)分析問題,論證觀點,盡量反映出自己的科研能力和學術水平。

第1章 某某現狀(歸納存在的主要問題并論證問題的存在及其影響) 把脈

1.1. -----------------------------

1.2. -------------

1.3. ---------------------------

第2章 問題產生的原因分析(歸納成因并論證) 診斷

2.1. -------------------------

2.2. ---------

第3章 解決問題的對策(治理問題的途徑和方法) 治療

3.1. -------------------------

3.2. ---------

第4章 結論(300左右) 簡要歸納全文的中心和主要結論畢業論文的收尾部分,是圍繞本論所作的結束語。其基本的要點就是總結全文,加深題意。

(注意:修改后的論文提綱要寫出章和節的內容,節的內容自己定,寫論文時要將內容豐富起來,要達到5000字的字數要求)

致謝辭:簡述自己通過做畢業論文的體會,并應對指導教師和協助完成論文的有關人員表示謝意。

參考文獻:在畢業論文末尾要列出在論文中參考過的專著、論文及其他資料,所列參考文獻應按文中參考或引證的先后順序排列。

作 者:

指導老師:

專 業:

[題目]《我國零售業供應鏈管理》(等待最后確定)

[摘要]對我國零售業的供應鏈管理現狀進行分析,指出存在觀念落后、與供應商關系對立、物流系統效率低下、支撐技術應用不足等缺陷,面對加入WTO 以后零售業的開放和國際零售業巨頭的競爭,我國零售業企業應該通過轉變觀念、與供應商建立戰略聯盟、業務流程重組、優化物流系統、加強庫存管理、實行信息化管理來加強供應鏈管理,形成核心競爭力,從而使得整條價值鏈增值。 [關鍵詞]零售業、供應鏈管理、業務流程重組、第三方物流、核心競爭力、需求鏈

[內容]

一、國際零售業企業和我國零售業企業現狀分析

1.1 國內零售業企業現狀分析

根據中國物品編碼中心對我國的制造企業和零售企業供應鏈管理現狀進行調查可得,我零售企業的供應鏈管理存在問題主要包括:A:供應鏈管理觀念落后。B:與供應商的伙伴關系尚未建立。C:物流系統效率低下。D:支撐技術應用不足。

1.2國外零售商與國內零售商的對比分析

我國零售業在成功入世后面臨的挑戰,可以從中外零售商的對比來分析。從以下六個方面來分析:A:規模’資本實力。B:經營業態、業態特征。C:科技含量、網絡化智能化程度。D:適應能力。E:營銷方式的創新。F:快速動態的決策。

二、我國零售業企業的供應鏈管理現狀

根據中國物品編碼中心對中國的制造企業和零售企業供應鏈管理現狀進行調查。

2.1 供應鏈管理觀念落后

2.2 與供應商的伙伴關系尚未建立

2.3 物流系統效率低下

2.4 支撐技術應用不足

三、我國零售業企業加強供應鏈管理的對策(詳寫)

3.1 轉變觀念

分析轉變觀念的好處(從傳統的管理模式向供應鏈管理的轉變,完成供應鏈系統的設計)

3.2 與供應商建立戰略聯盟(分三個小節詳寫)

3.2.1 供應鏈網絡設計決策及其重要性和復雜性。

3.2.2 供應鏈網絡設計的影響因素。

3.2.3 供應鏈網絡的形態。(用圖描繪)

3.3 進行業務流程重組

企業部門內部的BPR、部門之間的BPR、企業與企業之間的BPR

3.4 優化物流配送系統,加強庫存管理(分四個小節詳寫)

3.4.1 建立配送中心的中央管理運送模式。

3.4.2 JIT以及快速反應。

3.4.3 供應商管理庫存(VMI)。(畫出VMI體系結構框架圖)

3.4.4 第三方物流管理。

3.5 實現信息化管理(使用圖表形式進行描繪表示)

3.5.1 供應鏈企業管理中的信息及信息技術概述。(用圖表示信息技術在供應鏈管理中的應用)

3.5.2 兩種常見供應鏈管理的IT職稱體系。

3.6 電子商務與供應鏈管理(文字介紹包含1個到2個圖表)

四、我國零售業未來發展趨勢——從供應鏈到需求鏈(詳寫)

4.1 21世紀國際零售業供應鏈發展趨勢

4.2 需求鏈概述

需求鏈是新時代零售企業為適應市場激烈競爭而構建的新型供應鏈,以迎合消費者的愿望并反應這種愿望為主旨。需求鏈完全服務于消費者,以識別消費者的問題或一種未滿足的需求為出發點,以解決問題或滿足這種需求為終點。A:了解消費者的需求。B:構建需求鏈。C:測試需求鏈。D:達到銷售的目的

4.3 我國零售業如何實現從供應鏈到需求鏈的改造

4.3.1壯大規模。(強化資本運營,追求適度規模;強化特色經營、協調各種業態發展)

4.3.2 轉換觀念,重新設計供應鏈。(根據前面的研究,綜合得出以下的改進方案:信息化,智能化,開發人力資源,開展電子商務)

4.3.3信息共享,功能轉移。

五、結束語

[參考文獻]

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